方文昌高科技娛樂的遊戲論壇

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 392|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

如何树立玩家目標?

[複製鏈接]

2481

主題

2481

帖子

7529

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
7529
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2023-12-15 14:06:53 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
我認為一個遊戲的方针感做得欠好,那末它的付费和保存必定欠好。如作甚玩家建立方针,讓玩家在遊戲中創建方针,并愿減肥按摩油,意為之支出尽力是一個十分值得遊戲策動思虑的問題,如下就该問題连系本身的現實項目履历谈谈本身對该問題的理解。

我認為創建方针的一個焦點是若何准确的理解“卡”的感觉,由于只有玩家發生“卡”的感觉的時辰玩家才會建立方针,并為這平鎮清水溝,個方针去支出尽力,而若何發生一個得當的“卡”的感觉则是最難掌控的處所。如下举几個例子来阐明若何营建一種好的“卡”的感觉,必定要注重的一點是“卡”不是目標,目標是讓玩家由于“卡”来建立一個愿意為之延续尽力的方针,這類方针可所以一個弄法或體系的方针、可所以付费的方针、乃至可所以一個遊戲的方针。

我第一次做一個養成體系的時辰,我認為一個養成體系就是在一個或多個弄法中得到某個養成道具,然後在某個養成體系中經由過程損耗這類道具来得到战力属性的晋升。如许做出来的成果就是玩家底子養的没有任何感受,這只是一種打卡式的養成。養成體系的方针我認為重要經由過程3個關头性前提来實現,資本損耗、資本获得和養成方针。對付資本損耗一高尿酸怎麼辦,般有a+b的情势,即a為通例損耗,到了某一阶段後必要分外損耗治療皮膚瘙癢,b来冲破,b相较于a更難得到,對應的玩家的養成感觉则是到了某一個阶段後被b資本卡住,從而愿意去為b資本支出尽力從而創建方针;a+a+ab的情势,刚起头只必要損耗1種資本,到達某一個阶段後需分外損耗此外一種資本,玩家已養成為了習气,忽然需分外損耗b,以是會愿意為b支出尽力而構成方针;ab的情势同時損耗两種資本,一種更尴尬得,讓玩家創建寻求方针;a的情势,较難創建卡的體验。為甚麼进级只必要損耗履历即可創建卡的體验,由于有其它的方针必要进级来實現,被履历卡住了(難度,前提解锁其它體系弄法等),而一般的養成體系很難有這類属性。又来了資本損耗以後就是資本获得(玩家举動),打卡式的資本获百香果茶包,得是很難讓玩家有感受的,得到该資本必要介入必定的弄法而该弄法是相對于有趣且好玩的。養成方针要注重當前方针,阶段方针,持久方针,如今不少付费较好的遊戲均可以發明其数值@體%3Uvm1%系對方%6osi4%针@的建立都是有必定同一性的。

再举一個主线推圖的例子(好比剑與遠征,闪灼之光),纯推圖的方针體验實際上是较糟的,一般會因尴尬度而發生卡的體验從而去發生一個气力晋升的方针,而该方针的實現難度是比力高的,轻易致使玩家流失。增长玩家品级限定,讓玩家創建品级方针,而该品级方针的實現必要介入品级晋升的弄法,该弄法是有趣且好玩的,弄法的意見意义性和一個得當的品级方针在前期對玩家保存會發生较大的影响。

纯真靠仿照剽窃的期間已颠末去,對玩家感觉的過细把控愈来愈首要,一款遊戲的體验决议遊戲的成败,不少體验是光靠换皮没法實現的,染髮粉餅,以是必要策動深刻去體验遊戲,對遊戲的每一個细節都领會是讓遊戲樂成的条件前提。站在一個加倍全局的角度去举行遊戲設計,是给玩家营建好的體验轮回的關头。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|方文昌高科技娛樂的遊戲論壇  

銀行貸款, 未上市未上市股票廚餘回收再利用機關廚餘回收Tshirt團體服, 夾克, 團體制服, 資料擷取DAQ, load cell, 九州娛樂城, 刷卡換現金封口機polo衫, 團體制服, 團體服, 背心, 空壓機, 滑鼠墊美體, 聚左旋乳酸, 呼吸照護, 畫室樹林當舖汽機車借款, 中壢汽車借款 支票借款新竹機車典當3a娛樂城, 歐冠杯決賽, 歐冠盃投注, 歐冠盃決賽, 贈品, 堆高機, 飲水機翻譯社壯陽藥, 瘦身台北植牙, 悠遊卡套, 隆乳, 割雙眼皮, 台北招牌設計, 支票借錢, 未上市, 紫錐花邱大睿, 票貼, 支票借錢, 彰化當舖台中搬家, 台中搬家公司, 屏東當舖未上市股票, 家具沙發, 立體字, 保麗龍切割, 露牙齦, 防盜, 冰淇淋機綿綿冰機沙發工廠運動彩券單場運彩單場運動彩場中投注場中投注表邱大睿, 歐冠杯, 歐冠盃, 財神娛樂財神娛樂城

GMT+8, 2024-11-24 23:17 , Processed in 0.032646 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表